发布日期：2025-07-06 00:44 点击次数：102
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当代工业立异离不开工夫基石，而提到汽车工业的隐形腹黑，就绕不开博世集团。
出身于 1886 年的博世公司，从巴符州乡村作坊起步，如今已成为环球最大的汽车零部件供应商。
博世在汽车产业的根系有多康健？
他们有这么一句话：" Whatever you drive，drive us! "（不管你在开什么车，你齐开着博世！）
这是个莫得坐褥过一辆整车的企业，却以 7 万项专利铸就了德国汽车工业的黄金表率；经历两次天下大战的炮火浸礼，仍以年均 8% 的增速跨越三个世纪。
从火花塞到 ABS 防抱死系统，从手榴弹车间到工业 4.0 试验室，博世这么一个圮绝上市的眷属企业，却在战火焚身中九度涅槃。
时于当天，它仍然是一个职工超 40 万，年营收 7100 亿东谈主民币（数据抑制 2024 年年末）的巨无霸。
当环球制造业面对新变局，这个用电磁点武器改写汽车史、用柴油泵重塑工业幅员的百年传闻，又将如何续写钢铁凤凰的荣达神话？
今天，咱们解码博世跨越 139 年的生涯密码。
作 者：刘溪
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、为德国制造阐述
18 世纪英国工业立异引颈工夫创新，并在 19 世纪后期成立其环球工业霸主地位。
彼时，"英国制造"以深湛工艺、超卓品性享誉天下，从棉纺织品到钢铁机械，无不展现出很强的掌控力。
但被称为"盗窟货"的德国制造，却对英国的工业霸主地位组成了挑战。
为了保护本国工业，英国和德国齐袭取了一系列贸易保护措施，如提高关税壁垒，抑制对方商品的入口，导致两国之间的贸易摩擦加重。
历史的车轮滔滔上前。1897 年，德国在食物、纺织、仪器、武器方面全面反超英国，博世公司恰是德国制造崛起的代表之一。
博世公司的故事，要从巴符州阿尔贝克镇的一个名为克朗的旅店提及。
1861 年 9 月 23 日，店主塞尔瓦修斯与玛丽亚匹俦，迎来了第 11 个孩子——罗伯特 · 博世（以下简称罗伯特）。
罗伯特父母深知阐述的紧迫性，刚好也莫得子女本心接办旅舍，罗伯特 8 岁那年，他们关闭栈房全家搬迁到了乌尔姆，一个充满机遇的新兴城市。
在乌尔姆，罗伯特的父母为罗伯特找到了一位名叫威尔海姆 · 麦伊的师父，但愿他能在精密机械与光学仪器制造鸿沟学得一无长处。
然则，这位师父很少在工场，也讲不浮现常识，罗伯特暗下决心：三年后，去探索更广袤的天下。
村上里沙作品及图片三年后，罗伯特来到德国第四大城市科隆。莫得一无长处的他，只可暂时在比我方大 18 岁的哥哥开的微型煤气和水监工场责任。没几个月，他就意志到这里并非我方的舞台。于是，他松弛前去斯图加特，并加入了一家在电气工程鸿沟率先的企业——泛音手电钻公司。
这份责任深深地激勉了他对工夫的可爱。
而后，罗伯特又前去哈瑙的一家链条厂，在那处他运转深入念念考：机器是如何被贸易化的？
而后，罗伯特还在好意思国爱迪生的公司和西门子英国责任过。
殊勋茂绩的爱迪生，让他有了全新的东谈主生追求。
1886 年，罗伯特用父亲留住的一万马克，开办了"精密机械和电气工程车间"，带着两名工东谈主开启了博世公司的百年征途。
电铃、电灯、电话机，致使烟草盒，博世什么齐作念。脱落的居品线让公司进入了借款、扩产、入不敷出的"恶性轮回"。
天然举步维艰，但"在英国站稳脚跟"依然是罗伯特不变的愿望。短短数月后，博世公司，致使系数这个词德国制造业运转迎来转念。
1887 年，卡尔 · 本茨和戴姆勒发明内燃机刚满一年，有东谈主来到了罗伯特的小作坊，问他能否检阅科隆发动机坐褥商 Deutz 的居品，坐褥电磁打武器。
握续亏欠的罗伯特安稳搭理了disise，并生效发明了扭转历史的物件——电磁打武器。
博世的亏欠却并莫得因此住手。
而后，罗伯特依旧深陷财政赤字的泥潭 10 年之久，直到 1897 年，这款磁电烽火安设被安装在一台三轮车上，然后又被生效诈欺到汽车发动机中，公司 10 年的亏欠终于终清楚。
磁电烽火取代手摇发电机，处理了早期汽车工程学的要紧工夫难题，天下各地的订单如雪片般飞来。博世运转引颈汽车行业，成为可靠性的代名词。
这一年，"德国制造"有了新的意旨。
1898 年，罗伯特遂愿将公司开进了伦敦，迈开了期盼已久的环球化第一步。1900 年，公司达到 40 东谈主，并运转在其他欧洲国度缔造销售行状处。公司的厂房仍在握住延迟，坐褥智力也节节攀升。
1902 年，博世怪才总工程师 Gottlob Honold 的创新高压磁电机烽火系统（Hdh 型），配备火花塞，进一步沉稳了博世在环球汽车供应商中的率先地位。
1906 年，博世的磁电机烽火系统在好意思国的报纸上占了大幅版面。这则告白为罗伯特带来了 100 万好意思元的订单，让公司在一年之内销售额翻番。
这一年，博世坐褥出了第 10 万个 D6 型电磁点武器，职工数目加多到了 526 名。次年职工达到了 1000 东谈主。
1909 年，罗伯特成立了常识产权部门，第二年，他就运转在各大洲均缔造代表处。
彼时，英国稀零 90% 的汽车搭载 Bosch 磁电机烽火系统，德国制造运转以清新的面貌站辞天下眼前。
1913 年，公司 88% 的销售额来自德国除外商场，博世还在好多国度开启了汽车修理服务。
但一战的爆发，却让罗伯特威望深广的环球升起绸缪，如丘而止。
二、疼痛
1914 年，干戈爆发后，博世的国外商场整夜隐没，研发责任也被动中断。为了减少东谈主们的苦难，罗伯特将底本绸缪坐褥大灯的新车间改成了病院，但很快就被动转为坐褥手榴弹。
1918 年，一战终了，博世满面疮痍。
干戈中公司约一半的劳能源被应召服役，453 名职工在战场上葬送。博世系数的国外专利权被取消，英法好意思曾经经勤劳建设了我方的汽车供应链，以阻截博世继续敛财。
罗伯特简直要重新再来，且敌手相当苍劲。
1918 年，为了幸免与好意思国的公司商标浑浊，罗伯特再行联想了"圆圈套锚"的博世商标，并赶紧重建费尔巴哈的照明安设工场，全速追逐因干戈错过的工夫跳动。
20 年代，罗伯特在独子和结伙东谈主的离世中，悲悼地迎来了赶紧发展。
为了冲破国外抑制，罗伯特积极地相关一些国外生意伙伴，共同收获。
同期，他无数投资在国外建设博世汽车服务点，扭转品牌形象。1921 年，博世为环球的维修和安装车间提供了联合表率。
除了保住原有蛋糕，作念大蛋糕才能再行变强。
他将眼神跳出火花塞和照明，1923-1924 年生效开发了柴油喷射泵样机。他还在汽车的鸣笛、电板、伺服制动器、挡风玻璃、雨刷和转弯指导灯等鸿沟开启了横向拓展，为我方的弓加多更多弓弦，这个策略让他们生效熬过了而后的汽车制造隆冬。
一战中，由于近一半的工东谈主被应投诚役，除了启用更多的女性职工，博世必须握住地改进坐褥历程、进步效用。
罗伯特对进步效用近乎陷落，他信赖好的责任环境和先进的拓荒能带来最好责任成果。哪怕是一把旧椅子，影响到了责任效用，完全立即更换。
一个世纪前，他就率先在欧洲推出 8 小时 5 日责任制，还给职工一套屋子首付款的"安家费"让他们宽心插足坐褥。1925 年，博世引入了装配线，将底本需要 50 天的磁电机烽火系统制造裁减到了 5 天。
1926 年，环球汽车行业进入隆冬，博世全年销售额断崖式下滑 35%。坐褥力的进步和汽车制造隆冬的催化，简直共同将博世推到了多元化的轨谈。
1927 年和柴油喷射泵一同出身的博世冲击钻，拉开了博世"业务重点多向"的策略序幕。
短短数载，博世便从汽车零件供应商转型成为万能的电气工程企业。到 1930 年，推出电动剃头器的博世，已在 70 个国度和地区领有 2750 个车间。
1932 年，在希特勒掌权之前，博世 50% 以上的销售额来自国际业务，他简直把持了磁电烽火系统商场。
1933 年，博世公司在德国推出了首款带压缩机的雪柜，崇拜进击家电商场。电子马达的熟悉和精密批量坐褥的资历，推动了雪柜在家庭的普及，博世运转在洗碗机、洗衣机、电视机等家电鸿沟随处着花。
但第二次天下大战再次将博世推向了火场。纳粹党掠夺政权后，下令博世研发可用于航空发动机的汽油喷射工夫，并运转新建工场，尤其是电视工夫成为军事利益的焦点。
1936 年，博世首款轿车柴油喷射泵进入商场。这一年是公司成立 50 周年，每一个职工齐收到了与责任期限相配的红包。
罗伯特说："不是因为我有钱才给工东谈主开高薪，而是我给工东谈主开了高薪，才变得很有钱。"
1937 年，公司的职工限度已达到 1.8 万东谈主。但跟着干戈的鼓励，同友邦反复轰炸博世的坐褥作为。
彼时他的大女儿曾经离世 16 年（1921 年，30 岁早逝），小女儿还不到 10 岁。年近八旬的罗伯特必须再行计算公司的交班问题。
"尽可能世代相传，一直保握金融孤独，自治"，罗伯特将公司的经管蓝图写进了遗嘱。1939 年，博世的国外售售额跌至 9% 的低点。
1942 年，目睹我方的工场再次被夷为幽谷，罗伯特怀愁离开东谈主间。彼时唯有 14 岁的小女儿，显然无法完成罗伯特"把企业不灭谋划下去"的遗志。好在罗伯特早早地建设了董事会，将公司交给了我方最信任的 7 个东谈主。
两次天下大战的惨痛造就，让罗伯特知道到，外部总会有声息在赚取高额利润的见识下，对公司品头题足，要成为真的的企业家一定要保证金融孤独。
罗伯特定下的首要任务是"确保公司长命"（这一绸缪高于眷属利益），条款公司在金融运行方面孤独，资金膏腴。
临终前，罗伯特把公司长命的绸缪量化为 8% 平均年增长率。
1964 年，袭取者按照罗伯特的遗志，建设了罗伯特 · 博世基金会掌控了博世 92％的股权，成为德国最大的企业基金会之一。
因为非上市公司，博世于今不需要在公众和成本眼前造假、煽情、博眼球，他们只需要折服业务对公司永远发展有意，就不错骁勇地投资。
接下来的半个世纪，博世完成了 8%（5% 来自里面有机增长，3% 来自并购）的增长绸缪。
三、回话
罗伯特看到的，并非谷底的博世公司。
同友邦信赖，恣虐实力淳朴的工场，才能恣虐纳粹的发动机。1945 年，德国 50% 以上的博世工场被炸毁，公司的国外财富又一次归零。
公司新的交班东谈主，必须清算废地、建造工场，再走运转。
在工场的废地上，职工们用战场上的钢盔、手推车和雨伞制作出烹调锅，运转了博世的回话之路。
当博世为同友邦军用车辆提供新式不错轻松 20% 能源的汽车汽油喷射系统时，他们看到了从干戈的灰烬中荣达的但愿。随后，博世进击汽车液压安设、医疗电子居品和无线电工夫。
其后，跟着战后经济规复，东谈主们消贫窭进步，工场量产带来的家电成本的责难，城市化进度和政策维持等成分的重复，让家电成为新的热点商场。
博世沿着罗伯特曾经计算的"业务重点多向"的策略运转坐褥电动剃须刀、钻孔机、雪柜、洗衣机、电视机等家用电器。
这些被称为"反应德国和欧洲经济名胜的居品"大卖，车载收音机等要津居品的销量齐以百万计。
凭借与永恒协作伙伴再行建设的邃密关系，以及对巴西和印度等快速发展商场的实时布局，博世的环球集合再行搭建起来。
短短 10 年，博世职工就从 1950 年的 15000 东谈主增长到 70000 名。1960 年，其国外业务占比再次达到 20%。
1963 年，博世创办了包装机械公司，并通过收购拓展业务，成立了包装工夫部门。
70 年代，跟着日本半导体产业的崛起和两次石油危险，博世将改日押注在了汽车电子系统上，推出氧传感器和大名鼎鼎的 ABS（防抱死制动系统）。90 年代推出 ESP、微型传感器工夫，随后又进击通信工夫鸿沟（后售出）。
1983 年，好意思国规复了博世对自有品牌的竣工使用权。1994 年，博世已在 13 个原东欧集团国度中领有我方的公司，并在亚洲商场崛起之时早早进入了中国商场。此时，博世在德国除外商场产生的销售份额从 1990 年的 51%，升至 2000 年的约 72%。
博世的专利高达 7 万多件，平均每个责任日就能产生 16 个专利，建设了盛大的工夫护城河。公司每年把 10% 的销售额插足到研发，这个比例远远稀零好多高技术公司。
为了拓展其他业务，公司还主动地把汽车业务比例降到 50% 以下。
现在的博世，除了汽车、电子器用、家用电器除外，还触及自动驾驶、工业 4.0 和物联网等鸿沟，被称为天下工业的"隐形腹黑"。
回看曾经被抑制和看轻的德国工业的崛起，与现在中国制造业的环球化，故事何其相同。
博世以创新驱动和九死无悔的精神，见证了一个多世纪的工业变迁，他用一次次归零又一次次东山再起的经历，用数次在干戈与和平、危险与机遇中握住相宜和变革的扩张，给咱们带来了深切的启迪。
排版| 七雨 | 于启章轮值主编| 夏昆disise
